百度一开始说，我要做一家搜索引擎公司。
阿里一开始说，我要做一家电商公司。
腾讯一开始说，我要做一家线上社交公司。
乐视一开始说，我要做一家大大大大大大大公司。

乐视目前整体估值3000亿，2016新财富富人榜，贾跃亭居第九位。
       近日，乐视接连遭遇欠钱风波、股价大跌、贾跃亭内部信事件，导致其深陷舆论漩涡。贾跃亭日前接受了专访，回应了乐视面临的资金和管理问题，贾跃亭用蒙眼狂奔形容之前的战略，并称将借由今后的整合彻底解决问题。      乐视目前饱受外界诟病的，是其大搞概念圈钱，以及混乱的生态关系。乐视在发布会方面可以说是封神的存在，据说如果算上旗下公司的话，乐视平均每天开一场发布会，这使得贾跃亭一直认为资金不是问题。他说：只要你把战略足够地前瞻、足够的领先，产品足够颠覆，有足够的用户价值，只要你的组织能力足够强，只要能把事做出来，资金自然会追随而来的。这次风波应该能让他冷静一下。乐视生态理论用他自己的话形容就蒙眼狂奔，我们先来看一下乐视控股的公司情况：

各平台之间靠借款进行资金周转其实也损害了股东利益，让我们看一下乐视错综复杂的投资结构，左图是一层投资关系，右图是四层投资关系：（肯定看不清，感受下气场即可）

贾跃亭自己认为乐视在近两年发展过程中犯了三个错误：第一，节奏策略错误。乐视的子业务生态布局过快，烧钱过快，策略应该更保守一些；第二，全球化步伐过快。乐视同时美国、亚太、印度和俄罗斯市场全线进入，组织能力没跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”；第三，人员扩张失衡。大半年时间内，乐视全球从6000多人扩张到13000人，管理难度加大，业务之间比较割裂，人浮于事的情况比较严重。

乐视目前盈利部分主要电视手机电影视频这几块。

视频方面乐视是视频方面起家的，不过现在视频行业第一梯队是爱奇艺，优酷，腾讯，乐视目前排在第四的尴尬位置。视频行业优酷做了十年也没什么大收入，而且已经进入到没什么技术含量的缓解，有钱就能制霸全场，想要以此崛起还有很长的路要走。

电视方面乐视电视是比较踏实的，不过其策略是卖硬件赚软件，这方面有网友举了自身的例子：我家的乐视超级会员有效期已经到2022年，我已经想不出再续费的理由了，而我这部分钱显然算进了乐视2015年的收入里。现在乐视规模还在扩大，但不会是无限大，总不能让我续费到2080年吧。

手机方面手机行业需要大量的现金流，目前行业内竞争比较激烈，对于供应链来说，一旦哪家企业出现信任危机，如不能及时解决拖欠的账款问题，供应商一定会停止供应产品。那么生产企业的整个体系所有计划将会被全部打乱。这部分很可能成为崩溃的导火索。

电影方面乐视近年投资了不少电影，这里列几个比较成功的：《决战刹马镇》，《巨额交易》《消失的子弹》和《敢死队Ⅱ》。在引进张艺谋及张昭后更是逐渐找到感觉，2013年的《小时代1》和《小时代2》；2014年的《熊出没之夺宝熊兵》、《归来》和《老男孩》。       

乐视关键的问题就是没有领先技术，没有专一的领域，没有真正的盈利，博而不精。BAT这几家都是先把自己做到某行业的霸主才开始多元化的，马云靠淘宝，百度靠搜索，腾讯靠QQ，后来连小米也是先把手机做好才开始多元化的。现在乐视摊子摊的太大，京东也年年亏损，疯狂烧钱，但京东比乐视更专注于电商相关的行业，每年烧的钱也确实让京东和淘宝的差距缩小了不少，而乐视每个行业都在不停的烧钱，可大部分都看不到出头的希望。       不管怎样，贾跃亭是一个传奇，他可以在舆论地位上跟BAT平起平坐，可以在资本市场上呼风唤雨，先是做智能电视，又做乐视手机；又是大谈生态概念，又是造新能源汽车；又是收购酷派；又是乐视体育，又是在美国买地，进军美国，哪热闹就往哪凑。

梦想家贾跃亭一直说要做一个全球化的公司，最终造出的究竟是一场伟大的壮举还是巨大的骗局，成王败寇，让我们拭目以待。